啟航新征程 逐夢向未來——集團公司2019年“四會”側記
作者:王崇燕   時間:2019-01-22  點擊量:   
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新的起點謀求新的跨越,新的征程承載新的夢想。

1月21—22日,集團公司四屆二次職代會暨2019年度工作會、黨委三屆六次全委(擴大)會、黨風建設和反腐倡廉工作會在機關十樓會議室隆重召開。

既是一年豐收季,又是一年啟航時。與會代表們滿懷期冀、帶著夢想匯聚在這里聆聽新的聲音、迎接新的使命、開啟新的未來。室外雖是隆冬時節,寒意正濃;室內卻是激情涌動,暖意蕩漾。

21日上午8時,雄壯激昂的國歌響徹會場,主會場254名參會人員和分會場通過視頻連線觀會人員全體起立、肅然起敬,在大家充滿憧憬、滿懷渴望的期待中,“四會”正式拉開了帷幕。

“以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,堅持‘高質量改革、高質量創新、高質量發展’并舉,解放思想、改革創新,清醒大格局和高站位的短板與策略、戰略引領和目標導向的短板與策略、問題導向和精準破題高質量發展的短板與策略、追求整體優秀和常態優秀的短板與策略,強黨建、強基礎,防風險、保增長。”

“全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會、中央經濟工作會、股份公司工作會議精神,以穩定經營規模為前提,以提升經濟質量為重點,以強化項目管理為抓手,以實施綜合治理為手段,以推進改革創新為動力,以強化風險管控為保障,持續加快結構調整、轉型升級步伐,進一步提升執行力、落實力,實現企業常態穩健高質量發展。

會上,黨委書記、董事長孔令鍵作的題為《解放思想 改革創新 推進強大幸福、品質一流的現代建筑產業集團高質量發展常態化》的報告和總經理程紅彬作的題為《穩規模 強管理 重質量 為實現企業生產經營常態穩健發展而努力奮斗》的報告,站在更高起點上明思路、定航向,謀發展之局、破改革之羈、解創新之困、聚奮進之力。

這是一份鼓舞人心的成績單:全年實現新簽合同額完成股份公司下達任務的114.9%。完成產值占股份公司年度計劃的102%……集團規模、效益、質量和職工收入圓滿完成股份公司下達目標。

這是一部再謀新篇的任務書:下好市場開發一盤棋,大力提升項目管控水平,全面提高經濟質量,積極推進改革創新,堅持依法合規風險管控,建設品質一流隊伍,新簽合同額確保1000億元,完成產值爭取600億元,綜合收益爭取30億元,職工人均年收入增長8%以上,安全質量管理全面達標,總體經濟質量有明顯提升。企業綜合實力和經濟技術指標繼續保持在股份公司第一方陣前列。

這是一個深化發展的動員令:堅定不移加強黨的建設,解放思想、改革創新,堅定不移強化風險管控體系建設、創新驅動、以人為本,打造質量強企的黨建“動車組”、發展“動車組”、風控“動車組”、核心競爭力群和幸福員工“動車組”,努力為建設強大幸福、品質一流的現代建筑產業集團而不懈奮斗!為建設具有全球競爭力的世界一流“品質鐵建”作出更多更大貢獻!

一陣陣鏗鏘有力的聲音,一組組真實可信的數據,一條條思路清晰的任務,一條條切實可行的舉措,彰顯了十六局人的自信擔當,飽含了十六局人的辛勤付出,見證著十六局人的發展進步,也激發著十六局人的豪情壯志。

與會代表們手握報告,仔細讀認真聽,時而奮筆疾書,時而用筆圈點,時而凝神思考……臺上臺下,目光交流,思想交融,心生共鳴。信心在這里堅定,希望在這里升騰,力量在這里凝聚。在這里形成一股股推動企業快速發展的強大洪流。

“成績令人振奮,反思發人深省,謀劃催人奮進,為我們今年工作指明了方向,厘清了思路,廓清了迷霧。”三公司董事長、職工代表邵成猛與五公司黨委書記、董事長、職工代表朱衛東的一席話道出了參會人員的共識,報告不僅站位高遠、思想深刻、內涵豐富、求真務實,而且任務明確、措施有力、鼓舞人心、催人奮進。

一分部署,九分落實。沒有等出來的輝煌,只有干出來的精彩。如何將“任務書”變成“施工圖”,把決策部署變成實際行動,不僅要謀在實處,而且要干在實處。與會代表們在分組討論環節中,結合本單位實際爭相發言、暢所欲言,說想法、談打算、話未來,振奮之情、進取之意溢于言表。

“我們將強化走在前列的責任擔當,把創新作為引領發展的第一動力,對標先進單位的經驗做法,建立起適應工程項目標準化管理體系,并有效服務保障施工生產的黨建體系,使企業黨建工作與管理目標合體、合拍共振、相互借力、相得益彰。”就如何打造質量強企的黨建“動車組”,一公司黨委書記、職工代表高棟暢談了想法。

面對“兩百億級”常態化的任務,華中、華東、華南、京津冀等區域指揮部的與會代表雖壓力巨大但滿懷信心,紛紛表示將全力抓好產業、行業、項目三類經營,做好區域指同子公司、區域經營同專業經營的兩個結合,統一區域內經營工作機制和領導,注重“分散經營、集中管控”,構建大經營格局。

針對子公司質量規模年增量要“破百億級”常態化這一要求,四公司黨委書記、董事長、職工代表劉小剛表示,將堅定經營是龍頭理念,持續加大經營投入,確保“訂單”穩增長;嚴格按照“六嚴禁”“七不攬”原則和“今天的經營就是明天的經濟”理念嚴把標前評審關;堅決按照集團公司“5+2”省市布局,做好固有支柱區域、支柱業主和支柱行業的經營工作,深入開發云南、江西、海南、河南、西北等省市的經營;做好屬地經營工作,全面融入京津冀協同發展戰略,深度融入雄安新區建設,把家門口市場做大做強;深入研究規劃“三轉”戰略,打造一些有相對穩定收入的產業投資項目。

就如何做品質、做標準,做優做強做大專業品牌,工程管理部部長、職工代表馬雙來表示,將對上場策劃做進一步規范,新項目上場要制定階段性完成計劃,并不折不扣落實策劃方案,從源頭上完善提高施工標準;同時利用信息化、網絡化等科技手段,不斷創新方法,提高工作效率,規范工藝標準,升級專業化、標準化水平。

軌道公司黨委書記、董事長、職工代表周陽宗表示,將加大海外人才培養力度和薪資待遇,拓寬晉升渠道;優化海外項目人員配置、提高營收能力和宣傳質量;鞏固既有的莫斯科市場,開拓圣彼得堡、葉卡捷琳堡等新市場,為開辟莫斯科為原點的東歐、中東及中亞支柱市場精細布局,升級打造“國際地鐵一流品牌”。

要積極響應國家“一帶一路”戰略,精選一個地域2到3個國家作為目標市場,集中資源向選定國家進軍。地鐵公司黨委書記、董事長、職工代表叢恩偉表示,他們將借助股份公司“2+5”海外經營平臺,按照“利益共享,風險共擔”的原則加大聯系和溝通,組成“聯合艦隊”,抱團出海;踐行集團公司海外人才培養“千人計劃”,以100人為基數,分專業儲備海外人才,積極應對海外經營文化、經濟、政策、語言、法律等風險,為實現海外突破奠定堅實基礎。

“我們將發揮‘海外優先’戰略排頭兵作用,充分利用好集團內全產業鏈優質資源,堅守‘四優’原則,做強支柱市場,堅持效益為先,實現高端經營,創造十六局的‘一路一帶’,以一條路帶動相關產業經濟帶,實現三年五百億的海外發展目標,進一步擦亮‘中國友發國際品牌’。”中國友發董事長、職工代表陳宏銘話語堅定、目光堅毅。

“我們將進一步優化海外戰略布局,發揮軌道運營品牌優勢,鞏固國內運營市場,升級核心設備裝備和核心人力資源,加快城際、地鐵和市域鐵路運營步伐,在客運、維保等新興市場彰顯作為,持續打造國內運營市場主力軍,推動股份公司鐵路運營新興產業落地落實。”鐵運公司董事長、總經理、職工代表俞劍信心十足、激情飽滿。

談及如何推進全面從嚴治黨向縱深發展,二公司黨委副書記、紀委書記徐浩表示,將以政治建設為統領,立足執紀監督問責的工作職能,圍繞生產經營中心,準確運用“四種形態”,推進落實“兩個責任”,嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的紀律、嚴格紀律審查、深化項目巡察,忠誠履職、服務大局,真抓實干、奮發有為。

“報告中提出要提升職工和家庭的幸福感、滿意度,讓十六局干部、十六局家屬、十六局子女幸福有尊嚴地工作、生活、學習,我作為十六局大家庭里的一份子感到很溫暖很驕傲。”職工代表許麗是四公司北京工程指揮部辦公室人員,她說此次大會讓她對2019年有了更美好的向往,她自己將在這些目標激勵和引領下,不斷加強業務的學習,成就更好的自己。

不畏風雨,不懼險灘,方能破冰起航,破浪前行。大家在熱烈的討論交流中,思路更加清晰,目標更加明確,信心更加堅定,臉上浮現的是新一輪大戰來臨前的果敢和堅毅,而22日下午的各項責任書的遞交和各種獎罰的通報,更催生和凝聚了責任擔當、干在實處、走在前列的奮斗激情和奮進力量。

凡是過去,皆為序章。新的征程即將開啟,新的使命正在召喚。清晰的發展路徑已然成型,具體的奮斗指標已經制定,只要集團公司上下同心、目標同向,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,在品質實力上努力實現大升級,打造高質量發展的“動車組”,就必定能再次譜寫十六局高質量發展、建功新時代的輝煌篇章。


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